为深入贯彻落实重庆化医集团2023年工作会议精神，2月15日，集团召开2023年度经济运行工作会，集团副总经理牟天明出席会议并讲话。

会议传达了市经信委2023年度全市工业经济运行会议精神，总结了集团2022年度经济运行和资产管理工作，安排部署了2023年经济运行和资产管理重点工作任务。重药控股、建峰集团等8家企业在会上进行了交流发言。

会议指出，2022年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，疫情反复、高温限电、气煤紧张“三大考验”，全集团扛责上肩、沉着应对、积极作为，紧紧围绕“今年打基础，明年破千亿”目标，高效统筹疫情防控和生产经营，高效统筹发展与安全，通过狠抓满产满销、降本增效等工作，生产经营再上新台阶，经营业绩再创新高，圆满完成了全年经营目标任务。

会议强调，2023年，是贯彻党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下的一年，也是集团实现“双千亿”目标的关键一年。集团全体员工要深入学习领会党的二十大精神和中央经济工作会议精神，按照市委六届二次全会、市委经济工作会、全市“两会”的部署，进一步贯彻集团工作会精神，全力抓好全集团经济运行工作。各企业要深入分析研判，充分估计可能遇到的困难和挑战，提前谋划，早做部署。

会议要求，各企业要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务。各企业要进一步强化“满产满销”的工作要求，针对生产装置在产能发挥、消耗控制、质量提升等方面存在的短板、瓶颈及隐患，开展系统性攻关，进一步提升开工率和负荷率。要积极协调生产要素资源、合理调配生产资金，确保企业生产经营所需。要从节能减排、技术创新、强化内部管理等方面持续抓好降本增效工作，加强各类政策梳理，不断争取政策支持，确保“应享尽享”。要防范化解经营业务风险，不断强化“两金”管理。

针对2023年的经济运行重点工作，会议提出，一是要建立健全内部采购、降本增效和碳排放等管理办法，修订完善集团资产管理制度和装置运行监管办法。二是要积极推进集团数字化车间、数字化工厂建设，探索数字化运营平台的搭建，提升集团数字化运营水平。三是要用好用活宇丰集团煤炭集采平台，拓展大宗原料集采范围，进一步提升集团采购能力。四是要加强资产清查工作，理清家底，做到心中有数，同时做好闲置资产的盘活利用等工作。

集团经济运行部，直属二级企业、党组织直管企业经济运行、资产管理分管领导及有关部门负责人参加会议。

（集团经济运行部/文 集团党委办公室/图）