根据重庆化医集团党委统一部署，2022年9月13日至10月14日，化医集团党委第一巡察组对重药控股（医药集团）党委（以下简称“重药党委”）开展了常规巡察。2022年11月7日，化医集团党委反馈了巡察意见，按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高站位，强化认识，认真落实巡察整改工作部署

重药党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将做好整改工作作为落实管党治党政治责任的一项重要政治任务。按照重庆化医集团党委第一巡察组整改工作要求，公司成立巡察整改工作领导小组，落实公司主体责任、党委书记第一责任人责任，班子成员认真落实“一岗双责”，按照职责分工有力抓好分管领域的整改任务，定期调度、分析研判整改进度，确保整改工作顺利进行。注意把解决问题和促进发展相结合，正确理解和把握抓好整改落实和推动业务发展的关系，切实把巡察工作作为一项借力完美、全面提高的行动，自觉在整改中增强党性修养、在整改中提升业务水平、在整改中推动企业发展，真正把落实巡察整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。

二、求真务实，严抓严改，充分保证整改措施落地落实

对照化医集团党委巡察反馈的意见和问题，认真分析研判、深挖问题根源，立足治标、着眼治本，研究制定《关于重庆化医集团党委第一巡察组巡察重药控股（医药集团）党委反馈意见整改落实工作方案》，成立了以主要负责人为组长的整改工作领导小组，制定了整改工作方案，梳理出四个方面、十四个问题、44条整改措施，并针对自身的存在的问题落实责任领导和责任单位，建立问题清单、任务清单、责任清单台账，打表推进、动态销号，积极推进整改工作走深走实，目前已完成整改32项，12项工作持续推进中。

（一）关于“落实党的理论路线方针政策、党中央重大决策部署和市委、市国资委、化医集团党委要求不够深入，推动重药控股（医药集团）实现高质量发展还有差距”方面整改落实情况

一是强化理论武装，公司党委严格按照中心组学习制度及学习计划开展学习，2023年按照巡察整改要求，重新开展党史学习教育专题读书班，并严格落实第一议题制度。督导基层党组织结合“三会一课”、主题党日等常态化开展党史学习。二是加强上市公司市值维护，在做好基本的信息披露基础上，强化投资者关系管理，出台了《投资者关系管理办法》、制定《发展质量提升专项行动方案（2022—2025年）》，公司市值提升已初显成效。三是聚焦主责主业推动高质量发展，完善制度体系建设，目前已对45个制度予以修订和完善，对7个不符合当前工作实际的制度予以废止。加强参股企业管理，全面完成参股企业委派人员履职协议签订，出台《董事会和董事评价办法（试行）》、《子公司股东会、董事会规范运作及董事履职管理办法》等严格董事履职管理，通过董事会、股东会落实股东权益。加强亏损企业治理，制定扭亏措施及控亏目标，加快拟转型处置企业处置进度和亏损企业关停并转的措施力度，力争在2023年底达成控亏在28家企业的目标。加强传统零售业务增长和中医药板块发展，尽快达到十四五战略规划发展要求。四是提升防范化解重大风险的能力，加强财务风险管控，通过建立完善统采分销、应收账款等经营事项管理办法提升经营管理管控质量，不断化解诉讼风险，及时跟进、指导、协助下属单位处理案件；落实安全环保主体责任落，确保责任体系无死角，切实提升安全管理水平；坚决落实意识形态工作责任制，筑牢意识形态安全防线。

（二）关于“落实全面从严治党“两个责任”不够有力，推动党风廉政建设和反腐败工作还有差距”方面整改落实情况

一是落实党委主体责任，按要求在党委会上专题研究党风廉政建设和反腐败工作，党委班子成员每季度在党委会上进行全面从严治党“一岗双责”履职情况汇报，按要求定期研究分管范围内全面从严治党工作，有针对性对各自分管企业或部门开展廉洁从业约谈提醒。二是强化纪委监督责任，落实纪检体制改革，对集团全级次企业从事采购相关工作的人员开展信息采集工作，制定2023年对关键少数监督工作方案，开展外派干部、年轻干部廉洁教育培训，并对企业“一把手”开展廉政约谈。加强政治监督和日常监督，明确职能部门监督职责及纪委再监督职责，纪律检查室落实专人对相关部门监督管理进行再监督，教育引导党员干部站稳政治立场、严守政治纪律。三是充分落实中央八项规定精神，修订完善《差旅费管理办法》，通过财务共享服务中心统一进行各类费用的审核，在全级次范围内开展差旅费、费用报销自查工作，持续开展相关培训，不断规范费用管理，坚决杜绝私车公用违规报销费用、服务采购管理不规范、大额费用支付公转私、违规对外捐赠等行为，整体升级管控体系建设。

（三）关于“贯彻落实新时代党的组织路线不够扎实，推动党的建设和组织工作落实落地还有差距”方面整改落实情况

一是严格执行“三重一大”决策制度，有效执行党组织研究决定和前置研究讨论事项“两张清单”。指导基层党组织规范开展党内组织生活，同时加强对基层党组织组织生活制度执行情况进行监督检查和考核，与基层党组织全面签订年度党建工作目标责任书，将管党治党要求纳入绩效责任书，推动党建责任与生产经营责任紧密结合。二是扎实开展2022年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，通过会前谈心谈话，会上批评与自我批评，沟通讨论领导班子思想建设、企业改革发展、经营管理等事项，坚决把高标准严要求贯穿民主生活会全过程各环节。三是做好党员发展工作，不断加强对优秀人才的政治引领， 13户所属企业消除党员空白领导班子，新增实现6户企业党组织书记、董事长“一肩挑”，为党组织前置研究和“三重一大”决策制度高效执行提供坚实组织保障。四是加强干部人才队伍建设，通过内部培育与市场化选聘相结合，进一步丰富“两库一单”建设。按照上级关于干部兼职管理规定，严格干部兼职审批，确保干部合规兼职并严格规范干部档案管理。

（四）关于“落实巡视、审计发现问题整改不够彻底，推动真改实改全面整改还有差距”方面整改落实情况

一是针对大渡口风情街房屋资产问题、医药商业领域投后监管问题已督促整改责任部门切实推进整改，梳理台账登记问题总体整改情况，并将长期未完成整改的问题报告公司党委会。针对部分整改不彻底问题，已组织审计问题整改情况自查和内部学习，由项目负责人和相应职能部门把关，确认整改完成后由专人进行台账登记销号。二是审计整改情况由项目负责人对接公司跟踪整改，由专人进行台账登记管理，已于2023年4月完成台账登记问题总体整改情况梳理，对长期未完成整改的问题汇报公司党委会。三是组织对审计发现问题进行自查和对追责相关制度进行学习，在今后的工作开展中严格对标违规经责投资事项，严肃追责问责。

三、坚持不懈，一以贯之，加速推动企业高质高效发展

通过集中整改和持续整改，各项整改工作取得了阶段性成效。下一步，重药党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将做好整改工作作为落实管党治党政治责任的一项重要政治任务，既要抓住具体问题不放进行深入整改，又要强化全局意识和主动意识。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案持续推进整改落实。切实运用和巩固巡察整改成果，把巡察整改工作与党中央决策部署、上级党委工作安排结合起来，与加强党的建设、深化企业改革相结合，以高度的政治责任感和紧迫感做好巡察“后半篇”文章，推动重药高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

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中共重药控股股份有限公司委员会

2023年8月21日