10月12日，重庆化医集团以“现场+视频”相结合的形式召开ESG管理体系建设启动会，贯彻落实党中央、国务院关于推动国有企业高质量发展的重要部署，进一步提升集团内控管理体系的现代化、系统化、精细化水平，为推动集团改革创新，实现高质量发展聚势赋能。集团党委书记、董事长段彩均，集团ESG管理体系建设咨询服务机构——中质协质量保证中心总经理姚琴出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理曾中全主持会议。

集团党委委员、副总经理富伟年介绍了集团ESG管理体系建设背景及前期开展的基础工作，并宣读了《关于成立ESG管理体系建设领导小组和工作机构的通知》。中质协质量保证中心研发总监、专家组组长马良介绍了ESG管理体系和工作计划。

会议指出，要提高思想认识，深刻理解构建ESG管理体系的必然要求。深入践行ESG理念和行动目标，是集团不可推卸的使命担当、实现高质量可持续发展的内在要求、规范运营管理并增强市场竞争力的有效途径。

会议强调，要把握工作要求，切实增强ESG管理体系建设实效。要以ESG管理为统领，融合公司治理和经营管理各环节，持续完善公司治理架构，构建责任明确、流程清晰、有效管用、持续完善的，具有化医特色的ESG管理体系，为利益相关方建设良好的商业生态，打造企业可持续发展的品牌形象。要辩证看待挑战与机遇，抢抓先机建体系；紧密结合工作实际，突出融合建体系；致力总体目标实现，明确任务建体系。务必要在设计上保持高定位，以战略的眼光谋划、搭建ESG系统的“上层建筑”，抓好顶层蓝图设计；务必要在推进上保证高效率，按照建设计划进一步明确任务内容和职责分工，优化工作机制，挂图作战、打表推进；务必要在成果上体现高质量，通过将数字化技术与ESG管理结合，更好地管理环境和社会风险，提高治理效率，促进长期价值创造。

会议要求，要形成强大合力，高效推进ESG管理体系建设。一是要统一思想，提高认识。各企业、各部门务必高度重视、提高站位，充分认识ESG管理体系建设的重要性、必要性和紧迫性；坚持高标准定位、高起点谋划、高规格推进，不懈怠、不折腾，在中质协质量保证中心专家团队的咨询指导下，高效有序地做好相关工作。二是要积极探索，提升水平。要加强学习，班子领导带头学，职工干部深入学，全面掌握ESG的内涵意义、相关要点及操作技能，深入探索、不断创新，切实提升运用ESG管理体系的能力水平。尤其是ESG管理体系建设组织机构工作组的同志要先学先用，作好表率，起好传帮带作用，切实指导相关部门、试点单位开展好ESG管理体系建设和报告编制工作。三是要加强协作，形成合力。中质协质量保证中心要充分发挥专业优势，不仅要指导建设好ESG管理体系，而且要让集团上下懂政策、通理论、能操作。集团本部、建峰化工、科瑞制药以及重药控股、三峡油漆两家上市公司等企业要发挥好主体作用，带头真学、真懂、真操作，扎实推进ESG管理体系建设。安全环保部要继续牵好头，综合管理部、党委办公室、法务风控部等要积极参与谋划，各部门要积极参与配合，主动将自身领域业务工作与ESG管理体系建设无缝对接。要充分借助咨询团队专业力量，加强内外联动，强化协同配合，定期召开推进会、协调会，及时解决存在的问题，保质保量完成好各项工作任务。

集团在家领导班子成员、总法律顾问、纪委副书记、ESG管理体系建设工作领导小组办公室全体成员、各直管企业主要负责人、试点企业主要负责人及分管负责人、部分企业领导班子成员参加现场会议，其余所属企业负责人及管理人员参加视频会议。

（集团安全环保部）