中共重庆医药集团医贸药品有限公司支部委员会关于巡察反馈问题整改进展情况的通报 ——

发布时间: 2024/1/16 浏览次数:

按照化医集团党委统一部署,2023年3月27日至5月10日,化医集团党委第二巡察组对重药医贸党支部开展了常规巡察。2023年7月5日,巡察组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、坚决扛起巡察整改落实政治责任

重药医贸党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实增强整改工作的主动性和紧迫感,从政治上找偏差、从思想上找根源、从责任上找原因、从行动上见实效,将巡察整改与深化企业改革发展结合起来,以巡察整改实效推进公司高质量发展。

(一)深化思想认识,提高政治站位。重药医贸党支部坚持把巡察整改作为必须履行的政治使命、政治责任和一项重大政治任务,切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的要求上来,落实整改主体责任,不折不扣落实好各项整改任务,坚决做到立行立改、真改实改,扎实做好巡察“后半篇文章”,以巡察整改的实际行动践行“两个维护”。

(二)强化责任担当,狠抓整改落实。重药医贸党支部切实落实整改主体责任,针对巡察反馈问题,深入剖析原因,研究制定整改方案,细化整改措施;党支部书记严格落实第一责任人责任,坚持牵头抓总,加强组织协调,定期调度整改进展,持续督促整改任务落实落地;班子其他成员分工协作,牵头抓好分管范围内的整改任务,及时解决整改过程中出现的各种障碍,做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。

(三)加强统筹结合,夯实整改成效。重药医贸党支部把巡察成果运用摆在更加重要的位置,把巡察整改作为严肃党内政治生活、提升党建工作质量、推动全面从严治党向纵深发展的重要契机和抓手,进一步完善制度、理顺机制,巩固和深化巡察整改工作成果。2023年,重药医贸践行“产品全面化”战略,聚焦核心医院业务,着力构建院外处方流转平台,全力拓展商销、医美等创新项目,各项工作实现稳中有进、稳中向好。

二、不折不扣抓好巡察反馈意见整改落实

重药医贸党支部严格按照巡察反馈意见,研究制定了整改方案,建立了问题清单、任务清单、责任清单,明确了整改措施、责任人和整改时限,实行“一个问题、一名领导、一抓到底”的工作机制,确保事事有人抓、件件有人管,逐项对标对表、节点推进。

(一)关于贯彻落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署和市委、市国资委党委以及化医集团党委工作要求不够深入的整改落实情况

1.针对学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入方面问题整改进展

一是进一步提升理论学习质量。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,通过党员大会、主题党日和党课等形式和途径全面、系统、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻理解“两个确立”的决定性意义;组织支委班子对习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会精神等进行再学习、再领会;拓宽学习形式,用活用好“学习强国”APP,提高支部党员“学习强国”APP参与率和得分率。二是严格贯彻执行“第一议题”制度,坚持把“第一议题”作为支委会的重要议程,提高“第一议题”学习实效性,通过“第一议题”提升学习成效,指导工作实践。三是对《贯彻落实党中央重大决策部署台账》进行了健全完善,明确责任领导和责任部门,细化工作措施,形成闭环管理。四是增强理论学习针对性、实效性,通过支委会、党员大会、专题学习讨论等形式,深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神,认真落实两个“一以贯之”。

2.针对党的全面领导作用发挥还有欠缺问题整改进展

一是进一步健全完善决策制度。根据《公司章程》,结合实际,对《“三重一大”事项集体决策实施办法》《支委会议事规则》《总经理办公会议事规则》进行了修订完善,厘清各治理主体责权边界,确保各项制度有效衔接。二是强化“三重一大”集体决策制度执行。认真学习、把握新修订的“三重一大”制度要求,梳理完善党支部研究重大事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单。

3.针对内控体系建设有差距问题整改进展

一是对公司现行制度进行全面清理,新建制度办法13项,修订完善11项,废止5项。二是健全法务风控审核机制,修订完善《法律事务管理制度》,建立健全合规体系。三是加强资信再评价工作,对往年授信情况进行分析比对,已初步完善开户资料。四是严格资信管理内部流程管控,确保《客户详细情况表》《医疗、卫生机构客户详细情况调查表》关键信息填写完整,严格执行再评价后的再评价,对客户信用超额超期按集团信用管理办法进行严格控制。同时,进一步提升责任意识,认真落实上级关于深化国企改革的各项工作要求,确保各项改革任务落实落地。

4.针对防范化解重大风险认识不到位问题整改进展

一是加强资金管理制度建设,严格落实集团、公司资金管理要求,严格落实网银UKEY、印鉴章等双人管理,定期修改网银密码。二是加强法律风险管理制度建设,对存在风险的合同进行梳理,严格按照相关规定执行审批流程,规范完善各类台账资料。三是加大应收账款催收力度和考核,制定《应收账款函证管理办法》,进一步加强应收账款函证回函管理和考核。四是进一步加强公立医院线下订单的审核,线下订单都需提交线下开单原因,由部门负责人、分管领