按照重庆化医集团“三攻坚一盘活”改革攻坚动员部署会议要求，万利来锚定目标任务，认真剖析工作要点，完善健全工作体系，抓住重点难点关键点，从突破销售瓶颈、推动技术改造等各个方面研究制定生产经营扭亏15条措施及责任清单。

以“三室”建设为基础积极开展科技创新工作。以装置节能技改、降本增效为突破口，查找并解决装置中的难点、堵点。利用大修完成甲醇合成效能优化提升、换热式转化炉内件优化改造以及气-气换热器内件优化改造等系列科创项目，一次开车成功并投入正式运行。进行甲醇合成装置168小时满负荷性能考核，装置运行性能得到优化，各项指标均超预期值，产量、消耗达企业历史最好水平。

努力突破销售瓶颈，在民用燃气二甲醚市场低迷的情况下，积极协调供需两端，保证产品合理效益。同时，大力开拓工业二甲醚应用市场，通过广泛收集市场信息，成功开发3家客户并实现稳定销售。3月份累计实现销售1700余吨，有效避免了企业因市场情况降低负荷或停产。

2024年是万利来推动改革突破的攻坚之年，要打赢这场攻坚战，必须啃下“硬骨头”、拔掉“铁钉子”。万利来将坚持党的领导，瞄准目标任务，逐项落实改革突破措施，加大改革攻坚力度，推进改革落地见效并取得标志性成果。

（万利来）