4月17日下午，重庆化医集团以“现场+视频”相结合的形式召开2024年一季度工作会，贯彻落实市委、市政府和市国资委对集团的工作要求，落实集团2024年度工作会议精神，全面总结一季度工作情况，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署二季度工作，对今年确定的重点工作进行再梳理、再研究、再部署、再落实，确保二季度顺利实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。集团党委书记、董事长黄宗山，集团党委副书记、总经理曾中全出席会议并讲话，党委委员、监事会主席杜朝刚主持会议。

会议套开集团2024年一季度经济运行调度会、改革攻坚推进会、党建工作会、党风廉政建设工作会、信访稳定工作会及保密警示教育会。

会上，集团本部相关部室复盘了重点工作，通报了改革攻坚和经济运行情况，宇丰集团、建峰化工、天原集团、重药控股、长化集团5家企业进行交流发言。党委副书记李良斌总结并安排部署党建工作和信访稳定工作，党委委员、纪委书记潘勇总结并安排部署党风廉政建设工作，党委委员、副总经理周卫平，党委委员、副总经理富伟年，党委委员、副总经理袁泉，党委委员、财务总监胡英来分别通报了牵头改革专班改革工作进展情况，安排部署分管领域重点工作。

会议指出，2024年一季度，集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，靠前指挥，沉着应对，各企业、各部门迎难而上，踔厉奋发，激发出了化医人的志气骨气底气，完成营业收入243.57亿元，同比增长2.57亿元、增幅1.07%，实现了“开门红”。

会议要求，一是要坚决打赢改革攻坚战，确保责任再压实、方案再优化、推进再提速、力量再激活、开好债委会。二是要切实提高市场“虎口夺食力”，建立市场分析模型，聚焦营销体系、内部协同、重点客户管理快速求变。三是要打好降本增效“组合拳”，切实管控好财务成本、人工成本、物流成本、原料成本。四是要构建市场“倒逼”机制，以市场为导向，夯实技术底座，提高市场占有率和产品效益。五是要抓紧搭起创新“四梁八柱”，做实“1+N”伞形创新体制，推动人才队伍和团队建设，推进研发投入预算机制，扎实推进“揭榜挂帅”，争取各种资金各种资源联动协同，加快形成一整套创新机制体系。六是要快推管理体制机制“变革重塑”，精准形成“五张清单”，推进重点工作“四个体系”同建立、同落实运行机制，主要领导抓总责任、分管领导落实好分管责任，落实好制度建设和制度刚性执行，推动集团数字智治。七是要抢抓机遇开启“新赛道”，着力于抓住设备更新、“三攻坚一盘活”改革、重大项目建设的机遇。八是要坚决打赢风险防控“阻击战”，有效化解债务风险，切实防范投资风险，全面构建依法合规治理体系。九是要紧抓党建这个关键“变量”，精心组织开好党代会，迅速启动党纪学习教育，扎实推动“八张问题清单”管控，强力推进巡视巡察、审计监督和相关专项整改，推动班子建设，高度重视保密工作。十是要深耕细作“责任田”，切实抓好全系统安全、环保、稳定工作。

会议强调，全集团要继续深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和市委六届二次、三次、四次全会精神，以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感，抢抓机遇、锐意进取，全力冲刺半年工作目标，为如期打赢集团改革攻坚战打下坚实基础，在新时代新征程共建新化医做出应有的贡献。

集团领导班子成员、纪委副书记、总法律顾问、本部各部室负责人，直管企业及部分重点子企业领导班子成员参加现场会议；所属各企业其余班子成员参加视频会议。

（集团党委办公室）