【价值创造在行动】建峰集团:以价值创造行动为抓手,推动企业高质量发展 ——

发布时间: 2024/6/3 浏览次数:

建峰集团深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神,在化医集团的指导帮助下,结合自身“十四五”发展规划,制定了详尽的价值创造行动方案。通过成立专项工作领导小组,明确了指导思想、目标任务,并确立了8项核心指标和22个提升事项,以项目化、清单化的管理方式,确保了价值创造行动的有序推进。2023年,建峰集团以价值创造行动为抓手,全面推进企业高质量发展。

一、聚焦效益效率双轮驱动

建峰集团将价值创造行动与企业生产经营提效增能、突破发展瓶颈、补足短板弱项,加快推进高质量发展目标相结合,坚持以效益为核心,以效率为支撑。一是通过精细化管理和市场渠道优化,实现了产销率100%的骄人业绩。二是通过开展客户走访行动与出厂验收制度,不断优化产品和服务,确保主要产品的质量和稳定性,赢得了客户的信任和支持。三是通过持续的质量管理体系内外部评审和体系文件的修订完善,全面通过了ISO9001认证。四是通过产业结构调整和优化,提升了资产证券化率。在市场化经营管理上,建峰集团紧跟市场发展趋势,积极发展战备新兴产业,这一系列举措有效提升了企业的资产运营效率和市场竞争力,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

二、聚焦科技创新补足动力

2023年度建峰通过加大研发投入,关键核心技术攻关以及产业链的补链、强链和延链方面取得了显著成效。实现新产品产值29236万元,高纯氦气、新型三聚氰胺、氢氟HFE347、八氟戊醇、硝基高塔复合肥、聚肽螯合锌增效尿素等新产品完成上市。成功推动了年产6万吨PBAT/PBS、年产5万吨DMC等项目建设,标志着其向新材料领域的坚实迈进。持续开展氟氯一体化项目继续组织论证,深化氟化工产业链;深入产学研合作,与国内知名高校和科研机构进行深入合作。对标高性能产品,深入论证1,3-丙二醇产业化可行性。建峰集团还致力于打造创新平台,推动实验室、工程室、工作室等“三室”建设,形成课题清单,严格落实创新活动,在化医三室建设验收中,9个三室获得优秀评价,其余8个三室获得良好评价,5个三室被认定为化医级三室,有效提升了自主创新能力。在化工新材料、生态农业、智能制造等多个领域,建峰集团不断突破技术瓶颈,增强核心竞争力,为实现公司高质量发展注入新的动力。

三、聚焦产业布局抢抓发展

建峰集团围绕重庆“33618”现代制造业集群体系、涪陵“2349”现代制造业体系、化医“千亿化工”的工作任务,持续推动先进新材料建设工作,将“十四五”规划落到实处。紧密围绕产业布局,抢抓发展机遇,通过深入实施“新材料、新农化、新服务”三大业务发展战略,充分发挥新农化板块的“压舱石”作用。同时,建峰集团积极拓展新服务板块,依托现有区位优势,推动五大服务平台建设。并启动了多个数字化车间和智能工厂建设项目,为企业的转型升级和持续发展奠定了坚实基础。建峰集团锚定强链、补链、延链、固链关键,重点推动聚酯、聚酰胺等产业链延伸和二元醇、二元酸产品体系延展,为未来3-5年发展谋篇布局,通过外引内联,创新合作,夯实发展根基。建峰集团坚持以创新为引领,不断优化产业布局,加强产业链协同,推动产业向高端化、智能化、绿色化发展,努力实现高质量发展目标。

四、聚焦企业文化增添活力

建峰集团在推进企业文化建设方面采取了多元化的措施,以增强企业的内在活力和市场竞争力。通过顶层设计和规范管理,建峰集团建立了以"816"企业精神为核心的文化体系。通过组织丰富多彩的文化活动,如建党纪念活动、职工趣味运动会、青年节系列活动等,有效地激发了员工的积极性和创造性,增强了员工的团队协作精神和企业忠诚度。在数字化转型的背景下,建峰集团还积极探索将传统文化与现代科技相结合,通过数字化手段传播企业文化,如利用数字平台进行员工培训、文化宣传等。建峰集团通过聚焦企业文化建设,不仅增添了企业的活力,还为企业的持续健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

下一步,建峰集团将坚持以习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示批示精神为指引,深入推进对标世界一流企业价值创造行动,全面落实国企改革“三攻坚一盘活”,加大科技创新,推动公司改革转型和高质量发展。

(建峰集团)