10月25日，重药控股召开2025-2027三年战略规划第一次研讨会。

会议通报了重药控股所属各单位三年规划编制情况，分板块深入研讨2025-2027三年战略的主要方向、重点内容和具体举措，将三年战略规划编制工作落实落细。

会议指出，战略的制定关乎企业发展的总体目标，意义重大。要统一思想、提高认识，系统研讨、融合思考，切实贯彻落实企业三季度工作会对三年战略规划编制工作的相关要求。各销售总部、事业部要充分发挥职能，系统谋划各业态战略性产业布局，为各级企业发展赋能；各职能部门要聚焦精细化管理，着力提升管理能力和效率，优化管理机制，为各级企业战略的规划与实施提供保障与服务；各级企业要在跑好“十四五”后半程的同时，立足新起点，深入结合医药行业和企业的发展实际，积极创新大胆作为，在协同融合中形成合力，推动重药高质量发展。

会前，重庆、北方、南方三大销售总部，物流、新业务、器械、零售板块还分别进行了战略研讨。

重药控股领导班子成员，各销售总部、事业部负责人，各分、子公司相关负责人参加会议。

（重药控股）