今年以来，宁夏蛋氨酸积极响应化医集团2025年工作会精神，锚定“挖潜力、降成本、增效益”目标，以实干为笔、创新为墨，奋力书写降本增效新篇章。

宁夏蛋氨酸立足全局，精心制定运营成本优化方案，构建起全方位、多层次的成本管控体系，在水电政策、物流运输、仓储管理等多个关键领域持续发力，实现多点突破，形成多维联动的降本增效新格局。同时，建立“全员提案—专项攻坚—效益共享”全链条激励机制，激发全员智慧与活力，让组织效能充分释放，关键经济指标实现同比显著优化，为企业改革脱困筑牢坚实的成本竞争优势。

深挖政策红利，水电降本成效显著

始终将全员成本管控意识融入日常，把水电成本作为降本“突破口”。通过深度研究国家水电政策，积极开展多轮专项谈判，成功实现两大重要突破：取消中水分摊费用、落实电力优惠政策，将政策红利切实转化为经营效益。1—4月以来，累计节约成本达380余万元。

创新物流机制，运输管控提质增效

面对市场波动，宁夏蛋氨酸大胆创新，构建物流运输动态调控机制，采用“基础运价+弹性调节”招标限价模式，精准应对市场变化。针对危化品运输开展二次竞争性磋商，最终服务商年度合同金额较去年执行价降幅达9.7%。系列举措协同发力，打造出“市场敏感+主动调节”双重成本管控优势，成为降本增效的“硬核”支撑。

严控仓储成本，精细管理激发活力

以仓储成本管控为重要抓手，深入调研区域仓储市场，提前谋划年度租赁谈判，建立“租前评估-租中监管-租后复盘”全流程闭环管理体系。凭借精细化管理，年度外租库合同总额较去年执行价降低200余万元，降幅达11.17%，有效激发成本控制内生动力，实现仓储资源配置与成本优化的“双赢”。

宁夏蛋氨酸降本增效的生动实践，展现了集团所属企业的责任与担当。未来将继续保持昂扬斗志，持续探索创新，为集团高质量发展贡献更大的力量。

（宁夏蛋氨酸）