为贯彻落实市国资委关于合规体系建设和法律案件纠纷治理的相关工作要求，加强合规管理和企业法律风险防范与应对，7月7日，化医集团召开2025年依法治企工作领导小组暨合规管理委员会第三次会议，集团党委书记、董事长、合规管理委员会领导小组组长黄宗山主持会议并讲话。

会议通报了集团2025年上半年度合规管理工作情况及二季度合规管理有效性运行效果评价指标动态监测情况，汇报了2025年第二季度集团全级次企业案件处置回收情况及新增案件复盘情况，报告了法务风控部与集团法律事务联合工作组对接指导成效及企业上半年内控、合规、法务、风险管理“四位一体”工作开展情况。

会议强调，要严控新增案件规模，切实贯彻落实案件复盘管理机制，加强新增案件复盘，完成下半年年度集团案件管控目标。紧盯新发案件情况变化，追溯案发源头，溯源案件背后存在的内控合规问题。加强历史案件管理，督导企业分类施策，提升案件处置效果，化解历史遗留风险。

会议指出，要充分认识内控、合规、法务、风险管理“四位一体”内在联系与外在协同效用，通过查找内控问题，举一反三及时发现前端问题，转化降低案件发生率。要严格落实企业主体责任，企业法治建设第一责任人、总法律顾问要认真履责，高度重视依法治企与合规经营工作；要摒弃司法依赖思维，对争议较少、标的较小案件，通过沟通协商等路径，妥善化解争议，避免企业讼累，减少新发案件。

会议要求，要主动对标合规管理评价指标体系，从严从细认定企业合规质量，从制度健全、机制到位、运行效能等多方面多维度开展合规评价，积极解决合规问题，消化合规风险。积极响应“数字重庆”建设，共建“数字化医”，试点企业要将合规管理与数字智治贯通融合，及时查找、分享运行问题，实现数字化医全年全域运行。

集团领导班子成员、纪委副书记、总法律顾问，本部各部室负责人，集团直管企业主要负责人参加会议。

（集团法务风控部）