为深入贯彻落实市国资委合规管理与法治建设相关工作部署，统筹推进集团三季度内控、合规、风控、法治“四位一体”协同有效运行，7月6日，化医集团召开2026年依法治企工作领导小组暨合规管理委员会第三次会议。集团党委书记、董事长、合规管理委员会领导小组组长黄宗山主持会议并讲话。

会议集中学习了《人民日报》文章《建设更高水平的社会主义法治国家》、市国资委关于国有企业经营者集中案件和法律纠纷典型案例的通报等内容，通报了集团直管企业2025年“四位一体”工作检查情况、上半年集团合规管理工作开展情况及二季度合规管理有效性评价指标动态监测情况、二季度集团企业法律案件纠纷及诉讼风险排查防范情况及二季度行政处罚（含涉税滞纳金）问题情况，审议了法务风控部2026年上半年工作总结暨下半年工作安排和调整集团本部“合规管理员”推荐人员事宜。

会议强调，要牢牢把握内控筑基、合规守线、风控预警、法治托底的工作思路系统深化“四位一体”管理体系全链条、全层级落地执行。固化标准化风险管控模式，依托合规有效性评价监测、诉讼风险排查、在执在诉案件、风险管理跟踪监测四张台账，统一信息归集、风险评判工作口径，对重大经营风险、疑难法律纠纷实行集团一对一跟踪督导，风险动态滚动管控。

会议要求，一是各企业主要负责人要积极履行法治建设第一责任人职责，对照本次会议查摆全部问题逐项溯源、分类研判成因，从业务源头堵塞管理漏洞。二是要强化数字赋能合规管控，加快集团数字智治平台风险卡口、预警指标迭代完善，实现不合规事项前置拦截、风险隐患实时预警，以数字化手段筑牢业务风控第一道防线。三是要紧盯法律纠纷案件全周期治理，扎实推进案件“终本清仓”专项工作，严控新增案件、攻坚存量积案、深挖败诉根源，常态化开展案件复盘溯源，相关处置情况定期向集团党委专题报告。四是要提速推进标准购销合同文本编制与落地执行，从合同源头防范交易法律风险。五是要健全长效约束与激励机制，对上半年案件处置零回收企业压实清收责任，将集团“885”涉法涉诉债权回收扣分考核传导至企业，倒逼清收提质增效；梳理各企业“四位一体”建设典型做法，促进企业间互学互鉴、复制推广先进管理经验，研究搭建法务人才交流共享渠道和路径，补齐基层企业法律专业力量短板。

集团领导班子成员、纪委副书记、总法律顾问，本部各部室负责人，各直管企业主要负责人参加会议。

（集团法务风控部）