根据化医集团党委的统一部署，2025年10月10日至11月10日，集团党委第七轮巡察组对渝化新材料党委开展了常规巡察。同年12月16日，巡察组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织落实整改情况

公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述和市委、市国资委党委工作要求，坚决扛起巡察整改主体责任，认真贯彻化医集团党委对公司党委巡察反馈意见，坚决做到责任不落实不放过，问题不解决不放过，整改不到位不放过，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（一）提高政治站位，压实整改责任。公司党委第一时间通过党委理论学习中心组学习会等方式，专题学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述及《中国共产党巡视工作条例》等党内法规制度，成立由党委书记任组长、班子成员为成员的巡察整改工作领导小组，研究制定实施《关于化医集团党委巡察反馈意见的整改落实方案》，建立问题清单、责任清单、任务清单和督办清单等“四张清单”，逐项明确整改措施、责任部门和整改时限，迅速把各级党组织和干部员工的思想和行动统一到党中央重大决策部署和上级党委工作要求上来，以对党忠诚、对企业事业高度负责的态度，切实把巡察整改抓紧抓好。在集中整改期内召开专题会2次，党委会4次研究巡察整改工作，坚持每两周在工作例会上研究调度一次巡察整改进展情况。

（二）坚持问题导向，真抓实改求实效。公司党委切实履行主体责任，班子成员落实“一岗双责”，各部室密切协作、形成合力，严格按照可操作、可落地、可检查的要求研究制定整改措施120条，每一个具体问题落实至少一名班子成员牵头自查整改。对未完成的整改事项持续研究整改方式方法，提出整改要求和时限。公司纪委切实履行监督责任，建立健全督查机制，严肃整改纪律，全程参与销号审核工作，牵头带领相关部室逐一到下属企业实地督促指导，检查问题6个，并逐户向企业反馈，下达整改通知书，推动闭环落实。

（三）强化系统思维，健全长效机制。公司党委始终坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，把解决突出问题与提升治理能力结合起来，抓好系统施治，注重从个性问题中吸取教训，从共性问题中总结经验，根据巡察整改要求制定修订相关制度方案36项，开展业务培训29次，开展追责问责10人次，实现整改、治理、问责有机贯通。坚持治标与治本相结合，对已完成的整改任务，巩固拓展整改成果，持续跟踪、深化落实，防止问题反弹；对需长期整改任务，分阶段明确目标，紧盯不放，久久为功，直至问题全部整改完成。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）关于“落实习近平总书记关于国资国企的重要论述、党中央重大决策部署及市委、市国资委、化医集团党委要求不够到位”方面的整改落实情况

1.关于“贯彻落实上级决策部署不到位”问题。深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，扎实推进上级决策部署在企业落实落地。全面推进“三攻坚一盘活”改革攻坚，持续加大“止损治亏”工作力度，聚焦亏损企业精准施策，涉亏企业已实现扭亏为盈。积极推动监事会改革，指导混合所有制企业加强与股东沟通协调，有序推进公司治理结构优化。加快推进万利来环保搬迁项目可研报告调整并获批复。

2.关于“把党的领导融入公司治理有差距”问题。严格落实“四同步、四对接”要求，推动下属企业按期完成党组织换届选举，班子成员均实现“双向进入、交叉任职”领导机制。在重大项目建设中同步组建临时党支部，确保党建工作与项目建设同步推进。督导下属企业修订完善《公司章程》《董事会议事规则》等，在重大决策前主动征询股东意见实现制度化、常态化。

3.关于“指导下级党组织规范执行党内议事机制不够到位”问题。全面清理下属企业党组织议事规则及“两张清单”，督促下属企业严格参照上级党委制度完善规范。组织开展“三重一大”集体决策制度专题培训，提升规矩意识和科学决策水平。对下属企业“三重一大”决策制度执行情况进行监督检查，未发现相关问题。

4.关于“内控存在较大偏差”问题。加强会计基础工作规范化建设，督促下属企业严格按照企业会计准则进行收入确认，确保会计信息真实公允。规范经费控制和职工福利费核算管理，完善相关制度办法。加强保密制度建设，组织开展保密法及其实施条例学习宣贯。对照碳排放管理相关要求，制定碳排放管理办法及年度排放目标、编制碳排放足迹表，持续提升企业管理水平。

5.关于“防范化解重大风险不到位，强化企业内部监督、完善内控体系建设有差距”问题。持续做好企业降本控费、提质增效工作，优化2026年低边际贡献产品。积极拓宽融资渠道，深化银企合作，持续压降综合融资成本，共9家金融机构对本部及党委直管企业进行了降息。加大债权清收力度，推动应收本金有效回收，大幅缓解公司现金流压力。加强投后管理，密切跟进基金项目退出进程，年内推进基金项目退出2个，实现资金回笼。持续跟进企业关联交易工作落实，将企业关联交易管理纳入部门廉政建设和反腐败重点监督事项；组织到下属企业开展现场检查，有针对性地提出整改指导，推动健全长效监督机制。

（二）关于“贯彻落实全面从严治党不到位，深入推进党风廉政建设和反腐败工作有差距”方面的整改落实情况

1.关于“履行全面从严治党主体责任有差距”问题。研究制定《购销领域以案促改促治专项治理工作实施方案》，对购销部门关键岗位实行轮岗调整16人。纪委围绕公务接待、公车使用、费用报销等方面，对所属企业落实中央八项规定精神情况进行抽查。对相关案件开展“一案双查”，给予3人责令书面检查，1人批评教育处理。重新梳理重点领域、关键环节廉洁风险点，形成防控措施。严格执行党风廉政建设和反腐败协调小组工作规则，召开党风廉政建设和反腐败协调小组会议3次。

2.关于“ ‘一把手’履行第一责任人责任有欠缺”问题。通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组深入学习《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，并向直属企业“一把手”和纪委书记印发了《对直管企业“一把手”监督重点事项清单》。公司6名党委班子成员列席指导下属企业组织生活会2次，理论学习中心组学习4次，对直属4户企业领导班子成员及本部中干全面从严治党暨政治生态约谈35人次。严格执行任职回避和轮岗制度，对任期届满的企业主要负责人及时交流调整。   

3.关于“班子成员履行‘一岗双责’不到位”问题。开展常态化廉洁教育，公司党委领导班子成员与分管部门负责人开展廉政谈话12人次，并完善谈话记录。督促下属企业加强对分管领域的廉洁教育，对下属企业领导班子成员开展廉政谈话68人次。实施精准化风险防控，督导下属企业在重大项目建设中通过观看警示教育片、推送案例警示信息等强化干部职工纪律意识，开展专项警示教育6次。

4.关于“纪委履行监督责任不够有力”问题。召开党风廉政与反腐败协调小组会议，凝聚监督合力、强化协同联动。下发年度监督执纪工作任务清单，督促各企业围绕生产经营开展专项监督检查。围绕中央八项规定精神执行情况开展抽查并下发通报，联合相关职能部门到企业开展招投标专项检查，及时发现并纠正招投标管理工作中存在的问题和漏洞。组织下属企业纪检干部参加化医集团纪委纪检监察干部综合能力提升培训，提升专业能力。及时配备下属企业纪委书记1名，调整纪检工作分管领导，充实纪检监督力量。

5.关于“重点领域廉洁风险防控存在薄弱环节。公司在采购管理制度体系建设、执行监督和合规管理方面存在不足”问题。深入学习招投标管理有关法律法规及内部相关管理规定，定期组织招采、大宗物资等采购事项专项检查，每季度开展内控管理程序专项检查，形成监审通报；对违规招标问题相关责任人进行问责处理；督促企业修订完善工程建设项目招标采购和非招标采购管理办法，严格依法依规开展招标采购。对采购制度执行不规范问题逐项分析、限期整改，同步完善制度要求、规范采购流程。督促企业修订采购制度规范单一来源采购管理、组织开展采购业务专题培训，提升合规意识和专业水平；对2024—2025年单一来源采购进行复查，对2026年单一来源采购制度文件进行现场抽查，现场指导企业对照化医集团有关制度完善。

（三）关于“践行新时代党的组织路线不到位，发挥领导班子带头引领作用有差距”方面的整改落实情况

1.关于“公司组织架构不完整”问题。结合集团改革工作要求，逐步调整规范兼职干部。组织开展公司各部室及员工岗位职责梳理，形成书面岗位说明书，明确工作内容和责任范围，不断提升工作效率。

2.关于“干部队伍建设不到位”问题。完成对下属企业领导班子队伍建设情况的全面梳理，召开干部队伍建设专题会认真分析干部队伍年龄结构、学历结构及存在问题，调整优化干部6人次。做好年度年轻优秀后备人才干部动态培养工作，2026年共32人入库，本科及以上学历达100%；研究制定年度员工培训计划22项，着力提升干部队伍能力素质。

3.关于“人才选拔培养力度不够”问题。加强专业化人才引育，建立全层级“85”“90”“95”化工专业人才库。督导相关企业完成关键部门负责人调整，将优秀年轻后备干部人才纳入树立和践行正确政绩观专题培训，加强后备干部人才教育培养。

4.关于“任职回避不到位”问题。深入学习《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《党政领导干部任职回避暂行规定》，全面掌握回避制度的具体要求，组织开展干部任职回避专项治理，印发《干部任职回避专项治理工作方案》，对涉及任职回避相关人员进行岗位调整。严格执行干部选拔任用程序，在民主推荐、组织考察、讨论决定等各环节严格落实回避制度。

5.关于“抓基层党建工作力度不够”问题。组织各企业党支部书记、党务工作者参加基层党组织标准化规范化建设、宣传思想暨意识形态专题培训22人次。组织各基层党支部围绕中心工作开展党员先锋岗、党员责任区、党员志愿服务等活动，争创市国资委“红岩先锋·四强四好”党支部。推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，办理群众实事21件。研究制定《“领航新材料·渝化向未来”党建品牌建设实施方案》，推动党建品牌建设，分类培育“一企业一品牌”“一支部一特色”党建子品牌，现有党建品牌14个。对直属企业基层党支部开展标准化规范化建设专项检查，以检查促规范、以督导促提升。

6.关于“践行群众路线有差距”的问题。制定领导班子谈心谈话工作实施方案，班子成员定期与分管部门员工开展谈心谈话，深入了解思想动态。贯彻落实党建联系点工作制度，党委班子成员到党支部工作联系点进行调研指导8次，收集并解决基层反映事项10个，帮助解决问题10个。通过微信公众号公告信访渠道、设立接待室、信箱等方式进一步畅通信访渠道，督促指导各企业加大信访矛盾纠纷排查化解力度，组织全系统党务工作者开展信访业务专题培训22人次，进一步规范信访接待。

（四）关于“落实巡视巡察、审计等监督发现问题整改不到位”方面的整改落实情况

1.关于“落实整改主体责任不到位”问题。公司党委对各级巡视巡察、审计监督发现的问题进行专题研究，形成《问题清单、任务清单、责任清单》，落实整改时限、责任部门、责任人员。与纪检部门加强工作沟通，形成整改合力。督促相关企业严格执行已修订发布的招标采购管理办法，严格按制度开展大宗物资采购决策。对过往检查发现的问题整改落实情况开展“回头看”。

2.关于“纪委监督责任履行不够到位”问题。纪委加强与企业的对接沟通，及时跟进指导企业整改进度。建立巡视巡察、审计问题整改定期联系机制，与审计部门定期研究，强化台账管理和问题整改跟踪，压实业务部门监管责任和企业整改主体责任。

三、下一步整改工作安排

渝化新材料党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减，不折不扣做好巡察整改“后半篇文章”，既拿出“当下改”的举措，又形成“长久立”的机制，以真改实改成效促进党的建设和改革发展各项工作不断迈上新台阶。

（一）持续深化思想认识，以更高站位抓好巡察整改工作。持续通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等方式，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，不断强化巡视巡察整改的政治自觉。持续落实“第一议题”制度，自觉把巡视巡察整改与落实全面从严治党政治责任一体推进，与持续强化党员干部作风建设协同贯通，与推动企业高质量发展同向发力，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）持续深化问题整改，以更实举措确保巡察整改实效。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加大攻坚推进力度，确保按期全面销号“清零”，务求取得实效。

（三）持续深化标本兼治，以更大力度建立完善长效机制。聚焦带有全局性、根本性的问题，加强对共性、个性问题的系统治理，推动从“点”上具体问题整改延伸到“面”上同类问题排查整治。高标准健全长效机制，针对巡察反馈问题及整改情况，深入查找制度漏洞和管理盲区，有针对性地建立健全各项规章制度，开展巡察整改“回头看”，持续跟进评估制度的科学性、系统性、衔接性和有效性，夯实整改闭环。

（四）持续深化整改成效，以更强担当护航企业高质量发展。以此次巡察整改为契机破解企业发展难题，找准找实巡察整改与中心工作的切入点、结合点，主动服务中心大局，全面落实集团下达的年度经营目标和各项重点任务。坚持把整改工作与深化改革、止损治亏、全面从严治党深度融合，全力提质增效，引导党员干部争做改革发展的参与者、实践者、推动者，以高质量整改推动企业高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：63059705；通信地址：重庆市两江新区星光大道70号天王星A1座6楼（渝化新材料巡察整改办公室）；电子邮箱：yhxclxf@163.com。

 

 

中共重庆渝化新材料有限责任公司委员会

2026年10月8日